早期段階のスタートアップでの人材採用

Maggie NyeとIsabelle JohannessenによるTechCrunchの創業者向けポッドキャスト「Build Mode」では、MappaのCEO兼共同設立者のSarah Lucenaがゲストとして登場しました。Lucenaは、マーケティングチームを構築しようとした際に、何度も間違った採用を行っていることに気づきました。

「私は必要なスキルを持っている人材を採用しようとしましたが、紙の上で見ると素晴らしいように思えても、実際にはうまくいかなかったのです」とLucenaは語りました。

Mappaの誕生

彼女は、採用が一般的に成功の兆し（例えば大学の学位や過去の経験）に基づいていることを学びました。しかし、もっと良い方法があると確信しました。そこで彼女はMappaを開発し、数百件のインタビューを基に独自のデータセットを作成しました。

このプロセスを通じて、Mappaチームは、候補者が書類上だけではなく、組織との適合性も必要であることを発見しました。「良いまたは悪いという特性自体は存在せず、その人材をどの環境に置くか、どのような役割がその人の傾向やスタイルとよりよく一致するかによります」とLucenaはポッドキャストインタビューで述べました。

多様性の重要性

Mappaは、ラテン系アメリカ人チームによって支えられています。彼らは、表面的なバイアスや「正しい」経験の欠如による見落としを経験した人々です。「私たちは皆、下克上の立場にあります。誰かが私たちを見過ごすことは必ずありました」とLucenaは語ります。

「だからこそ、私たちがこの技術を作り上げることの重要性があります。私たちが作る技術の質と市場に出せるレベルを保証することで、他の人々も参加しやすくなるでしょう」

早期段階の創業者へのアドバイス

Lucenaは、早期段階の創業者が採用する際には時間をかけて、最初から適合性が確保されていることを確認することを強く推奨しています。

元記事: https://techcrunch.com/2026/02/26/how-to-avoid-bad-hires-in-early-stage-startups/