スタートアップが家族ビジネスになるとき

家族とビジネスを融合する

このシーズンの「Build Mode」では、世界クラスの創業チームを構築するための要素を掘り下げています。今週は、家族や配偶者と共同創業する際のダイナミクスと挑戦について探求します。

家族や配偶者と共同創業する場合、信頼が既に存在し、常にビジネスにコミットする「オン」の状態が維持されることは大きな利点です。しかし、一方で、すべてのリスクが一つの家庭に集中するため、困難も生じます。

「Build Mode」のイザベル・ジョハネセンは、AI調達スタートアップ「リビオ」の共同創業者であるハラ・ジャルワンとアレッシオ・トレサントにインタビューしました。彼らは、アイデアを共有し、コミュニティイベントや横断国境のロードトリップを通じて一緒に働くことを楽しんでいました。

彼らは、リビオのアイデアが生まれたとき、両者が完全にコミットできると確信していました。しかし、リビオが成長するにつれて、彼らは2つの重要な教訓を学びました。

リビオの第三の共同創業者でCTOのレオ・ラレレは、この関係に完璧にフィットすると述べています。「彼は会話に合理性をもたらし、時に線引きをします」とトレサントは言います。

ジョハネセンは次に、MITを卒業後すぐに姉と共同創業したAIコーポレートイベントプランニングのコパイロット「ノウデイーズ」の共同創業者であるアナ・サンと話しました。

サンは、チームを友人や元同僚から構築し、コミュニティに基づく文化を作り上げたと語りました。「私たちは家族なので、お互いを非常に信頼しています」とサンは言います。「だからこそ、直接的なフィードバックを恐れることなく、時間を無駄にすることなく、直接的なコミュニケーションを取ることができます。

これらの対話を通じて、共同創業者が効果的で幸せなチームを構築するためには、信頼の基盤、明確な役割の定義、そして尊重しつつ対立を解決する意志が必要であることが明らかになりました。

元記事: https://techcrunch.com/2026/03/12/when-startups-become-a-family-business/